供应链管理:以全面的成本意识保护利润

对于依赖全球移动和产品采购的公司, 不可否认，供应链受损和中断的持久性要求他们的供应链具有更大的弹性和灵活性. By implementing a broader, 实时管理供应链变化的数据驱动方法, 你的公司可以迅速而彻底地考虑战略选择, such as price changes, alternative suppliers, 或者改变整个制造和分销网络——最终保护利润空间.

RSM帮助组织控制他们的供应链 多面管理策略. Central components include:

• 了解产品的总到岸成本, including taxes, currency fluctuations, 以及其他与货物跨境流动有关的成本
• 考虑与产品生命周期、知识产权和服务成本相关的成本
• 部署方法和工具，可以快速实现对诸如土地成本变更等变量的决策和场景规划, physical network movements, and alternative sourcing
• 执行流程以提供及时和准确的数据, 并使人工智能和机器学习预测分析能够更好地预测需求和潜在的供应中断
• 使用商业智能软件将供应链属性的实时可见性具体化.g., 提供各个维度的入库供应状况和净利润率表现的关键指标，从而实现更及时、更明智的决策

维持利润率需要理解总土地成本，而这种理解依赖于对土地成本变化的洞察.

了解总到岸成本

不了解总数 landed cost of products, you are flying blind. 当一个组织与利润侵蚀作斗争时, 其管理团队往往无法找出原因. They may have a hypothesis, 但他们不能自信地理解或弥合影响较低盈利能力的因素. 在某种程度上，这并不奇怪.

维持利润率需要理解总土地成本，而这种理解依赖于对土地成本变化的洞察. 同样至关重要的是你分配和获取成本到尽可能低水平的能力. Significant costs—e.g., 采购价格和其他差异和调整不应只记入一般货物成本帐户.

通过提高对产品等各个维度的利润细节的理解，为您的管理提供支持, customer, vwin娱乐场官方可以带来变革性的洞察力和战略支点. 至关重要的是，公司的着陆成本分析能够捕捉到成本积累过程中经常发生的变化，并准确地反映出整个成本链上发生的所有成本.

分析总土地成本的主要数据集包括:

• 产品来源成本(包括所有直接材料), labor, 制造产品的管理费用)和任何适用的入境运费
• 货物跨境流动的成本
  • Value-added taxes, or VAT
  • 海关及关税评估
• 美国的销售税和使用税
• 与关联公司之间货物流动有关的转移定价信息
• Currency fluctuations
• 与直接成本相关的差异(如.g., standard costs vs. 套期保值活动中可能不能完全抵消实际购买的实际和潜在差异

当您的组织实施流程来测试供应链数据的质量时, 您可以增强准确捕捉全球信息的能力，这些信息会严重影响您的供应链, 哪一点加深了你对总落地成本的理解.

Many RSM clients, for example, 对大多数采购产品使用标准成本计算方法. 在恶性通货膨胀的环境中，确保存在定期评估成本变化和潜在标准更新的流程非常重要. 在更新标准方面等待太久，在定价和其他可能的缓解措施方面拖延决策，最终会导致利润损失.

RSM使公司能够准确地确定其进口货物的总到岸成本, 有信心他们的系统将对全球变化作出反应. 我们实施领先的实践和技术, 我们对人们进行培训，让他们了解我们在供应链生态系统中看到的最佳实践. 其结果是全球供应链的整体能力.

鉴于供应链受损的持久性越来越强, 供应链弹性和盈利能力之间的相关性支持在更强大的流程和技术上投入时间和金钱，从而提供实时和预测分析.

部署工具以增强灵活性

对成本增长的理解滞后或对产品出货延迟的认识滞后可能导致永久性的利润率损失. 可见性和敏捷性对于解决此类常见问题至关重要.

场景规划工具利用最实时的可用数据捕获和分析关键供应链数据，将为管理层提供快速响应供应链变化所需的信息. 对于全球供应链来说，这往往不容易，甚至不可能. 获得从供应商到出口港口的实时可见性的复杂性, vessel, port of entry, 然后，入站OTR (over- road)运营商通常是不现实的.

That said, 实时数据或状态与成本的结合, when available, 在没有实时数据的情况下进行预测分析, 通常是可行的解决方案吗.

许多组织没有这些工具, 可能是因为与入境供应有关的时间和成本的可变性从未保证采用它们的努力. Now, however, 由于对该主题的总体vwin娱乐场官方需求，数据可用性的进步使其更加现实.

当然，每个组织都希望其在技术上的投资具有很高的成本效益. 鉴于供应链受损的持久性越来越强, 供应链弹性和盈利能力之间的相关性支持在更强大的流程和技术上投入时间和金钱，从而提供实时和预测分析.

RSM帮助公司对这些投资进行成本效益分析, 我们协助制定流程和技术，仔细审查所有供应链投入. 我们为组织提供 data analytics capabilities 捕获内部和外部生成的数据点, 使他们能够预测供应链的损害，并对变化做出快速反应.

结论是:数据是弹性的关键

保护利润率取决于旨在提供及时洞察供应链成本变量的数据流程. 数据是否反映了产品来源成本, 对货物跨境流动征税, currency fluctuations, or numerous other factors, 您的组织将更有弹性的技术，使您能够看到-甚至预测-变化.

Fortunately, 随着数据访问的改善，这种数字解决方案对企业来说变得更加现实. 随着供应链损害和中断的持续增加, 这些解决方案和过程正在成为成功的核心.